キャリアステップ
ビジネスを知り、システムを知り、改善策を導き出す。課題解決と価値創造を担う、フューチャーインスペースならではの経験は、人材に飛躍的な成長をもたらし、市場価値の高いキャリアを築くことができます。
フューチャーインスペースならではの成長・チャレンジ
フューチャーインスペースが大切にしてるのは、お客様のビジネスと稼働しているシステムの全体像を理解し、提案していくことです。
お客様にとっての最適解、本来どうあるべきかをお客様以上に考え課題を解決し続ける事で、業務とITの両方がわかるエンジニアとして、市場価値の高い「課題解決者」へと成長することができます。
スモールステップで、人材の成長を実現
フューチャーインスペースの仕事には、お客様の日常的な課題から、お客様を取り巻くビジネス環境や法令への対応、システムの刷新、戦略的な業務の変更、新たなビジネスへのチャレンジなど様々な種類と規模の案件があります。運用保守フェーズだからこそ、1人日で終わるような小さな課題解決の案件もあります。
規模の小さい案件であっても、お客様との要件定義、設計、開発、リリースの全ての工程が含まれ、小さい案件だからこそ若手にとってもチャレンジがしやすい。このように、様々な規模の案件があることで社員一人ひとりの成長に合わせた規模の案件をアサインできる環境があります。
小さい規模の案件から経験し、自身の仕事の進め方やスキルのブラッシュアップを繰り返していくことで、大規模なプロジェクトを牽引するリーダーを目指せる。こうしたサイクルの中で、自分で考え続けてこれた人材が、リーダーになれると信じています。
働き方
フューチャーインスペースにおけるキャリア形成の３つの軸
業務バランス型
PL/PMを目指すキャリアパス
顧客の業務に精通し、顧客への提案、要件定義設計、開発テスト、保守を一貫して担当
エンジニア
コンサルタント
技術スペシャリスト型
技術を極めるキャリアパス
専門性の高い知見を有し、アーキテクチャの選定、技術検証、非機能要件を担当
運用特化型
システム運用特化キャリアパス
24時間365の監視・運用から運用コンサルティングを担当
オペレータ
コンサルタント
研修制度
キャリアを育む、トレーニングプログラム
新人・キャリア入社研修、OJT終了後、育成プログラムとして、プロジェクトでの学びが最大化出来るように、必要な人が必要な時に学習できるよう、体系的・網羅的なトレーニングコンテンツを提供しており、学びを通した会社全体のレベルアップを目指します。
キャリア入社社員研修
フューチャーインスペースでの働き⽅や業務遂⾏時に必要なマインド・ルールを理解してもらうために、様々な 取り組みを⾏っています。研修カリキュラムに関しては数カ⽉単位でキャリア⼊社者をまとめて同期とし、提案に求められるロジカルシンキング、プレゼンテーションなどの能力開発研修や実践的な考え⽅を習得するための研修を行います。
⼊社後1年間はメンターとして先輩社員もつき、様々な⾓度からキャリア⼊社者の立上を⽀援しています。
新入社員研修
プログラミングの基礎やチームでのプロジェクト実習をはじめとした技術的な研修から、社会人としてのビジネスマナー研修、提案に求められるロジカルシンキング、プレゼンテーション能力研修まで……。フューチャーインスペースは3.5か月にわたる新人研修でキャリアのスタートを支えています。ビジネスに求められる基礎を育む同研修によって、学生時代の専攻やプログラミング経験の有無にかかわらず、早期から活躍することができています。
研修フロー
OJT
OJTの状況を、新人・OJT担当から定期報告してもらう仕組みや定期的な人事面談を実施することでプロジェクト・教育チームがOJTの状況をタイムリーに把握、連携を行い、新人の成長にしっかりと伴走できるような体制をとっています。また、3ヵ月目のタイミングでは新人同士が集まり中間時点での状況を振返り、同期同士での共有を図ったりスキルアップ研修等を実施しています。同期との繋がりを深めることで、アサイン後も安心できる環境づくりを行っています。
スキルアップ研修
育成プログラムとして、顧客のビジネスの「あるべき姿」を考え抜くことができるようになることを目指し、必要な知識・スキルに加え、ファクトに基づき円滑にプロジェクトを推進するための手法・考え方を、必要な時に学習できる形式で提供します。
勉強会 etc.
プロジェクトリーダー経験者が実際に経験し、学び、培ってきたことを次期リーダー陣に伝授したり、若手メンバーからITスキル向上のためのナレッジを発信したり、様々な機会を通じて、スキルの底上げを図る施策があります。
メンタルヘルス・コンプライアンス
プロジェクト推進・運営に必要な研修や理解度テストにより、自身や部下との関り方・リスク管理を学ぶことができます。
グループカルチャーマインドセット
フューチャーグループの一員としてグループのカルチャーや求められる考え方やマインドを伝えています。
自己啓発支援
スキル習得を支援するためにオンライン学習サービスの利用や資格取得を支援・推進しています。社員の成長を願い、会社として全面的にバックアップをしています。
評価制度
フューチャーインスペースではランク定義をもとに公平性のある評価と、
必ずフィードバックを実施することで納得感を高めるよう、評価制度を運用しています。
互いの成長を確かめあう評価制度
フューチャーインスペースでは、「業績」「行動」「職務」の3つの評価軸が定められており、この評価軸をもとに年2回、自己評価と上司評価を実施しています。
評価者からの一方的な評価ではなく、今後に向けてどうすれば成長していけるかをお互いに確かめ合う場として評価制度を活用。自分の仕事の進め方やアウトプットが、日々のどんな場面でどのように評価されているのかを常に理解することができるので、それを糧としてその後のキャリアアップに必要な目標やスキルアップの計画をしっかり考えていくことができるのも、フューチャーインスペースの大切な文化だと言えるでしょう。
